[摘要] 经过60多轮的拉锯战后，融创以折合每平方米7.3万元这样一个刷新北京乃至全国土地单价最高纪录的价格，击败了中海、招商等一批地产行业巨头，拿下了北京三环内的农展馆地块。
9月4日，一场在北京土地市场上映的励志电影，令人久久无法平静。
经过60多轮的拉锯战后，融创以折合每平方米7.3万元这样一个刷新北京乃至土地单价纪录的价格，击败了中海、招商等一批地产行业巨头，拿下了北京三环内的农展馆地块。
如果发生在2010年，这几乎让人难以置信。彼时，融创的全年销售额不过80.5亿元；而4日的地块，融创总共需支付43.24亿元。此前，融创还连续在北京、上海、杭州等多地收购项目和土地。
事实上，正是最近两年的迅速成长，让融创有了和龙头企业叫板的能力。在融创的身后，阳光城、旭辉等一批中型房地产商也在以接近100%的销售增速进行快速扩张，向龙头位置步步逼近。
这些房企给仍在苦苦挣扎的中小地产商一个启示：在“大鱼吃小鱼”的地产行业，小地产商仍然有机会颠覆旧有格局，取代传统豪门成为新的龙头。
不同经营模式致企业命运分化
融创中国2010年年报清楚表明，截至2010年12月31日，这家公司的净资产仅人民币46.63亿元，比今年被绿地收购的盛高置地高出1亿多元，而目前正在悄然退出房地产业的上海新梅，彼时的净资产较融创略高些，总规模为57亿元。
但是，仅仅两年半时间，上述三家企业的状态，就发生了翻天覆地的变化。融创中国的实时财报显示，其净资产规模在两年半时间里已增长至143.99亿元，而被绿地收购的盛高置地，截至今年上半年，净资产规模依然只有45.1亿元。
是什么决定了其截然不同的命运？
三家公司不同的经营打算，也许为后来三家企业的不同结局埋下了“伏笔”。
融创2010年的年报披露，公司将在2011年更好地在已进入的城市中，把握土地收购机会，坚持在北京、天津、重庆、苏南四个目标地区做精品战略。
因为一线城市的限购，上海新梅则主要把精力放在三四线城市。除了做好江阴项目的开发外，也在长三角区域三、四线城市积极寻求新的土地和项目储备。
盛高置地虽然在2010年的年报里披露，会加快开发及推出新项目，但事实上，其在2011年的销售表现却惨不忍睹，仅仅卖出了32.1亿元，比上一年下跌了50%。而融创同年的销售业绩是192亿元，比前一年增长了130%。
2011年的不同表现，导致上述三家净资产规模相近的企业，在此后两年结局迥异。盛高置地在今年5月最终被绿地收购，上海新梅则在半年报中披露公司正计划转型，并已将在开发的江阴新兰房地产开发有限公司项目股权出售给大股东。
同样，从资产规模上看，2010年只是中小型企业的阳光城、旭辉也在最近一年中迅速增长。以阳光城为例，今年上半年的销售额达到87亿元，已经超过了去年全年的销售业绩；而旭辉集团今年上半年的销售及利润均创下历史新高：合同销售额同比大幅增长96%至人民币71.56亿元，净利润同比增加6%至8.54亿元。
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