[摘要] 近年来，“转型升级”已逐渐成为地产圈的高频词汇。在利润相对下降、增速放缓的环境下，过去那种高额投资拿地、迅速转化成销售的传统发展模式不再奏效，步入“白银时代”的说法已被越来越多的从业人士接受和认可。
近年来，“转型升级”已逐渐成为地产圈的高频词汇。在利润相对下降、增速放缓的环境下，过去那种高额投资拿地、迅速转化成销售的传统发展模式不再奏效，步入“白银时代”的说法已被越来越多的从业人士接受和认可。
“随着‘白银时代’到来，政策开始变调转向去行政化，行业开始走向转型升级，市场开始迈向洗牌和低利润时代，在这样的情况下，房企转型势在必行，否则将被淘汰”，房地产商会联盟执行主席、住建部住房政策专家委员会副主任顾云昌说到。
尽管各大房企都试图“转型”，但转型的选择却大相径庭，各有各的转法。有的坚定“瘦身”、有的努力“抱团”、还有的致力“多元化”发展……其实，不论是何种方式，终无非是为了降低成本、提升利润，增强风险防控能力，探寻新的增长之道，避免被新周期的困难所击垮。
从重量级转为轻资产
在当前的行业语境下，降低成本、提升利润成为了各大房企未来的核心。过去通过高额投资拿地、坐等资产增值的“重资产”模式，正给房企带来沉重的资金和运营压力。曾被多数中国房地产开发商不屑一顾的“轻资产化转型”，也逐渐成为行业话题的核心。
针对为何当下房企“巨鳄”们都试图“轻资产化”的问题，有业内人士分析，这是由于传统的重资产开发模式需要前期投入大量的资金，在行业不太景气，销售增速放缓的情况下，企业负债率上升，运营压力明显增大。
现在，开发商把目光转向“轻资产运营模式”，可获得多种好处：高杠杆率、前期投入少、风险分散化。房企轻资产运营，多数资金将来源于房地产基金、信托等，开发商的主要职责是发挥设计、建造、招商及管理方面的专业能力，使得专业化程度进一步提高。
广州一位开发商还表示，去地产化，同时提升产品的服务及管理水平，牺牲部分利润，一方面是为了提升品牌的市场份额，另一方面更重要的目的是为了在房地产开发之外，寻找新的盈利点。
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