[摘要] 2015年，随着中国经济和房地产市场增速的大幅放缓，以及声势浩大的反腐运动的不断深入，在越来越严苛的环境中，持有大量资金的 者们很难找到一个稳妥的 或保值方法。中国跨境房地产 日趋升温，海外“购房”市场逐步扩大。其中，美国、加拿大、澳大利亚等地的房地产已成为中国 者出海的热门目标。
在7月11日召开的万达集团2015年半年会上，万达宣布2015年下半年将加大并购步伐，完成国外3家、国内3家大型企业并购，同时推进海外企业业务在中国落地。
2015年上半年，万达集团已投入150多亿元用于并购和 ，先后并购瑞士盈方体育传媒集团、澳大利亚HOYTS院线等企业， 入股马德里竞技足球俱乐部、同程旅游等企业。
万达集团董事长王健林表示，万达加大国内外并购步伐，一是为了占有稀缺资源。国外文化、金融等产业资源， 是上游核心资源，基本被欧美公司瓜分，只有通过并购才能得到。
二是为了快速做大企业规模。“500强企业没有一家是完全靠自身发展到现在规模，万达要迅速成为 一流跨国企业，就要走并购为主、直接 为辅的道路。”
三是并购可以帮助万达调整产业结构，万达的文化、金融、体育产业都是靠并购发展做大。
同时，万达集团还透露将于下半年完成银行、证券、保险公司并购，加上已有的快钱公司和万达 公司，正式成立万达金融集团。
王健林表示，万达金融首先要掌握商家现金流入口，在赢商网万达广场（专题阅读）（相关干货）推行云POS机，五年内掌握的收款机要从现在的十几万台达到超百万台。其次，利用掌握商户现金流这一 ，万达金融可以创新对商户的信贷考核、发放、收回方法，相比传统银行成本更低、风险更小。
万达金融还将充分利用电商、快钱的大数据，做线上金融，少开或不开线下门店，节约成本，提高利润。
按照万达于会议上提出的新计划，万达集团2018年将全面转型为服务型企业，服务业收入、净利润占比超过65%，而原定是2020年实现该目标，这意味着万达转型将大大加速。
万达集团还正式发布了“2211”发展目标，即到2020年，万达资产达到2000亿美元，市值达到2000亿美元，收入1000亿美元，净利润达到100亿美元。同时，万达集团成为国际品牌，30%收入来自海外，在全球主要市场有 、有企业，成为 一流的跨国企业。
值得一提的是，万达商业2015年上半年综合收入734.1亿元，完成上半年计划的101%，同比增长12%。其中，房地产合同收入612.4亿元，完成上半年计划的102%，同比增长10%。上半年回款448.4亿元，完成上半年计划的108%。
此外，成都第三座万达广场——青羊万达广场，已于6月18日开盘，开盘当日销售300余套，销售状况良好。
6月25日万达一次性拍下都江堰7宗超过500亩用地，用于打造成都 万达城。
近年来，万达致力于产品的升级调整，由此诞生万达城。万达城区别于此前万达的产品，融入文化、旅游、商业综合体在内，主要产品形态包括超大型万达茂、室外主题乐园、室内主题乐园、酒店群、大型舞台秀、酒吧街等内容。其中，万达茂全部为室内项目，也是万达城的核心组成部分。
成都万达城将是继万达在哈尔滨、南昌、青岛、无锡、桂林等城市 超过2500亿元后，再次斥巨资打造的万达集团第十一个文旅项目。
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